3月11日，中國西電集團召開2025年人力資源、改革工作會議，貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，學習傳達中國電氣裝備人力資源、國企改革工作會議精神，全面落實公司2025年工作會議要求，系統(tǒng)總結2024年工作，分析形勢及存在問題，交流行之有效經驗，安排部署2025年重點工作，不斷提升人資改革工作質效。中國西電集團黨委常委、副總經理李紅軍出席會議并講話。
會議指出，2024年在公司黨委的堅強領導下，人資改革條線始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實公司黨委決策部署要求，按照“控總量、優(yōu)結構、激活力、強改革、創(chuàng)一流”的總體思路，砥礪深耕、聚勢賦能，各項工作均取得顯著進展，全力以高質量人力資源和改革工作推動公司高質量發(fā)展。
會議強調，2024年在公司黨委的堅強領導下，人資改革條線始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實公司黨委決策部署要求，按照“控總量、優(yōu)結構、激活力、強改革、創(chuàng)一流”的總體思路，砥礪深耕、聚勢賦能，各項工作均取得顯著進展，全力以高質量人力資源和改革工作推動公司高質量發(fā)展。
會議要求，人資改革條線要進一步提高政治站位，狠抓責任落實，把深化改革提升行動作為重要抓手，力爭在人員結構性調整、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)上取得實質性突破，持續(xù)以激勵促活力，并以此為契機加快形成未來發(fā)展新增長極。一是要強化頂層設計，鍛造人才勁旅。牢固樹立“人才是第一資源”理念，構建技術專家管理體系，大力引育青年骨干，加速培養(yǎng)工程類技術人才，打通各類人才發(fā)展通道，全方位構建“配網、配套、新能源+現(xiàn)代新型服務全面支撐”的人才矩陣。二是要優(yōu)化考核分配激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新活力。做好2025—2027年任期制和契約化管理提質擴面，不斷完善全員業(yè)績考核辦法，真正用好存量激勵項目，推動各項科技創(chuàng)新激勵措施落實落地，重點做好搬遷企業(yè)員工福利保障。三是要深入推進改革深化提升行動和價值創(chuàng)造行動。聚焦改革質效，查漏補缺，確保改革成果經得起實踐檢驗、發(fā)展成效經得起市場考驗。聚焦薄弱短板重點突破，打造具有市場競爭力的核心產品和品牌。穩(wěn)步推進劃小核算單元模擬市場化改革，不斷提高經營管理水平和價值創(chuàng)造能力，確保工程總包業(yè)務行穩(wěn)致遠。
會上，公司人力資源部主要負責同志作《改革創(chuàng)新激活力 筑巢興才賦新能 全力開創(chuàng)人資改革工作新局面》的工作報告。寶光集團作交流發(fā)言。
所屬各單位人力資源與改革分管領導、業(yè)務主要負責人參加會議。
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