5月24日，中國西電集團、中國西電召開5月財務工作例會，貫徹落實中國電氣裝備集團2024年年度工作會議和財務工作會議精神，推動2024年度財務條線重點工作。中國西電集團、中國西電黨委常委、總會計師鄭高潮出席會議并講話。
會上，財務部部長茍通澤匯報了公司2024年4月主要指標完成情況。財務部各處室分別針對成本對標及兩金、司庫建設、會計信息及財務共享中心建設情況匯報發言。
中國西電集團、中國西電黨委常委、總會計師鄭高潮對2024年財務重點工作提出要求。一是要提高政治站位，提高行動力。各企業要貫徹落實國務院國資委及中國電氣裝備集團決策部署精神，依據中國電氣裝備財務工作會相關要求，堅決貫徹工作要求。二是要全力沖刺，上半年，公司確保高質量實現“雙過半”目標。原則上主要指標同比增幅不低于兩位數，其中營業收入不低于45%，利潤總額完成率不低于50%，產業公司經營現金凈流量上半年力爭扭正。三是加強財務決算數據共享和挖掘。財務部要協同業務部門，對財務決算問題建立清單、掛牌督辦、逐一銷號，為企業決策和發展提供有力的支撐。四是強化“兩金”壓控工作。各企業要根據逾期應收統一規范，結合企業實際情況，開展清單式管理，逐個項目制定壓降里程碑計劃，當年壓降計劃應明確到“月”，堅持“逾期必罰”，并落實到個人考核中，各企業要充分發揮部門間協同配合的作用，靈活應用法律催收“四步走”，同時，要重視客戶回函工作，提升對賬回函率，確保賬款安全。五是深化成本對標與運用工作。要按計劃和時點推進對標工作，5月份實地對標要全部完成；做好前期對標成果的應用和固化，持續鞏固對標成效，做好新業務成本對標提升，要以防風險、提效能、出效益為導向，夯實新能源和儲能業務發展基礎；將成本對標擴展到管理對標，通過對標來挖掘管理提升空間，為公司經營效益作貢獻。六是加強資金安全管理。西電國際事業部要加快境外賬戶銷戶和MT940的開通進度，務必在6月底前完成境外賬戶可視；各企業應加快資金安全自查和互查出的問題整改進度，按期完成。七是加快推進共享中心建設工作。財務部要做好組織協調工作，組織好共享中心建設咨詢方、系統建設方與相關部門、所屬企業以及其他業務系統建設的方橫向、縱向的拉通。所屬企業要做好配合工作，及時反饋調研資料，同時，根據公司制定的企業上線計劃以及商旅系統上線方案，提前做好上線準備，制定工作方案，對接財務部工作。
各單位要高度重視應付賬款支付，體現央企擔當，保持無分歧欠款動態“清零”，落實“實質性清償”要求；要準確識別貿易業務，嚴格執行“十不準”文件要求，不開展貿易業務、墊資業務；關注研發費用核算的規范性，確保研發投入的真實性；要落實好中央紀委5月11日下達的《關于糾治違規公務接待問題的通知》要求，協同業務部門做好集團公司重組以來開展的接待工作。
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