會(huì)議指出，剛剛過去的一季度極不尋常、極具挑戰(zhàn)，在全體干部職工的共同努力下，集團(tuán)公司在較短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序恢復(fù)，達(dá)產(chǎn)規(guī)模初見成效。在這場(chǎng)大戰(zhàn)大考中，集團(tuán)公司統(tǒng)籌所屬企業(yè)迅速響應(yīng)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)；勇?lián)姑鷮?shí)有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)；乘勢(shì)而為，市場(chǎng)開拓取得新成效；統(tǒng)籌全局，精心謀劃重點(diǎn)工作。當(dāng)前所面臨的形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻，疫情防控、安全生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升等任務(wù)依然艱巨。下一階段必須咬住目標(biāo)、積極應(yīng)對(duì)、爭(zhēng)取主動(dòng)，持續(xù)加大提質(zhì)增效工作力度，多措并舉深度挖潛，加快推進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作、改革專項(xiàng)工作、科技創(chuàng)新工作等各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地，確保企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。

 白忠泉對(duì)集團(tuán)一季度疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展等方面所取得的成效給予了肯定。他指出，一季度集團(tuán)所屬企業(yè)頂住壓力、主動(dòng)作為，工作狀態(tài)好、勁頭足，在“抗疫情、保增長(zhǎng)、勇?lián)?dāng)”的實(shí)踐中做出了貢獻(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高政治站位，主動(dòng)承擔(dān)央企責(zé)任。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的系列重要講話和指示批示精神，堅(jiān)決落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各企業(yè)要在扎實(shí)做好疫情防控的基礎(chǔ)上，科學(xué)分析研判市場(chǎng)形勢(shì)，不斷適應(yīng)變化，嚴(yán)格管理、大膽作為，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)。各部門、各企業(yè)要加強(qiáng)政策研究，緊抓各項(xiàng)政策支持的窗口期，用足用好用活一系列支持政策。要科學(xué)研判“后疫情時(shí)代”的企業(yè)發(fā)展問題。對(duì)“后疫情時(shí)代”可能帶來的各類風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)判，做好應(yīng)對(duì)措施，加快技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，不斷推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，高質(zhì)量發(fā)展。要持續(xù)提升管理水平和管控效率。要加快“去機(jī)關(guān)化”改革穿透式延伸的步伐，優(yōu)化組織體系，完善考核機(jī)制；要加強(qiáng)“兩金”壓控，從源頭規(guī)范管理，從考核強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率；要搶抓機(jī)遇、開拓市場(chǎng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理排產(chǎn)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性、靈活性，全力以赴完成各項(xiàng)穩(wěn)增長(zhǎng)的目標(biāo)任務(wù)。

 裴振江對(duì)集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體情況做了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)二季度工作進(jìn)行了安排和部署。他強(qiáng)調(diào)，二季度要以敢打必勝的精神爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作：一是緊抓市場(chǎng)開拓，全力保訂單、保份額。緊抓“新基建”帶來的市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力提升市場(chǎng)占有率；加大開發(fā)合作力度，加強(qiáng)央地合作、央企合作與協(xié)同；推動(dòng)市場(chǎng)與技術(shù)融合，以市場(chǎng)為導(dǎo)向提升科技創(chuàng)新效能；積極做好海外市場(chǎng)拓展，加快商業(yè)模式創(chuàng)新，緊抓質(zhì)量管理和項(xiàng)目履約，確保重大工程項(xiàng)目產(chǎn)品保質(zhì)保量按期交付。二是嚴(yán)格閉環(huán)管理，狠抓“兩金”壓降。以“嚴(yán)控增量，壓減存量”為原則，明確目標(biāo)、細(xì)化措施，制定集團(tuán)和子企業(yè)年度壓控方案；做好源頭管控，多管齊下，加強(qiáng)考核激勵(lì)約束，通過精準(zhǔn)考核，壓實(shí)工作責(zé)任；提升信息化管理水平，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化精益化管理。三是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，著力降本增效。協(xié)同上下游、打通供應(yīng)鏈、穩(wěn)住產(chǎn)業(yè)鏈，提高采供質(zhì)量與效率，提高供應(yīng)鏈信息化管理水平，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，確保供應(yīng)鏈安全可靠；深入推進(jìn)集中采購(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)直接采購(gòu)管理，提高供應(yīng)鏈管理水平。四是聚焦改革重點(diǎn)，深入挖潛增效。加大虧損企業(yè)治理和低效無(wú)效資產(chǎn)處置力度，推動(dòng)低效無(wú)效資產(chǎn)盤活處置；加大專項(xiàng)改革推進(jìn)力度，確保“雙百行動(dòng)”、“科改示范行動(dòng)”專項(xiàng)改革任務(wù)能夠按期高質(zhì)量完成。五是狠抓風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)守安全底線。加強(qiáng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的防控，健全內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；毫不松懈地抓好安全生產(chǎn)，貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神和中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)隱患整改工作；加強(qiáng)疫情防控工作，堅(jiān)持外防輸入、內(nèi)防反彈總體防控策略，繼續(xù)抓緊抓實(shí)抓細(xì)疫情防控，堅(jiān)決守住不發(fā)生聚集性感染事件的底線。

 會(huì)議要求，要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、迎難而上，擔(dān)當(dāng)作為、化危為機(jī)，在抓緊抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化疫情防控工作前提下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)資委“三穩(wěn)四保一加強(qiáng)”工作要求，全力以赴，奮力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)決勝全面建成小康社會(huì)、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)作出更大貢獻(xiàn)。

 集團(tuán)總部各部門主要負(fù)責(zé)人，所屬各事業(yè)部（子集團(tuán)）和子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師以及集團(tuán)派駐所屬企業(yè)專職監(jiān)事參加會(huì)議，陜西地區(qū)以外相關(guān)人員視頻參會(huì)。