1月19日（星期四），在科技大樓四樓大會議室，質(zhì)量管理部組織召開了2011年度管理評審會，李軍望總經(jīng)理主持，公司全體領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理體系覆蓋單位領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
會上質(zhì)量管理部部長司紅報(bào)告2011年產(chǎn)品質(zhì)量概況，企業(yè)管理部部長李新安報(bào)告“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝備結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)”五個結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的階段性總結(jié)，雷遠(yuǎn)望副總工程師報(bào)告如何打造國際品質(zhì)，采購部副部長武永澤報(bào)告供應(yīng)鏈的等級管理。
李軍望總經(jīng)理對各單位的專題報(bào)告逐一進(jìn)行了點(diǎn)評：充分肯定質(zhì)量管理體系對公司運(yùn)營的保障作用，并提出了2012年公司整體工作的核心：品質(zhì)管理。五項(xiàng)結(jié)構(gòu)調(diào)整抓住了外部市場變化的脈搏，切合實(shí)際，2012年針對5項(xiàng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要繼續(xù)做深層次的、有力度的工作。結(jié)合質(zhì)量方針，提出“國際品質(zhì)”的理念，并制定相應(yīng)的行動方案；供應(yīng)鏈建設(shè)，要有創(chuàng)新，建議將銷售管理的思路引進(jìn)到采購管理中，對一些銷售案例可以進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)。
與會人員針對會議報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了積極的討論，大家結(jié)合自己的工作，對公司的經(jīng)營發(fā)展、市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位、信息化的發(fā)展、國際品質(zhì)的理解、質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)置、產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面提出了建設(shè)性的建議。
李軍望總經(jīng)理在會議的總結(jié)性講話中肯定此次會議的重要性，要求將會議上討論的問題進(jìn)行歸納總結(jié)并反映在2012年的工作計(jì)劃中統(tǒng)一思想認(rèn)識：1、關(guān)于戰(zhàn)略定位，要以質(zhì)量方針中的“力創(chuàng)國際品質(zhì)”為目標(biāo)，進(jìn)行認(rèn)知和改進(jìn)；要解放思想，指標(biāo)可以超前如2012年的一次成品率設(shè)置為97.5%。公司具備創(chuàng)造國際品質(zhì)的條件，要從指標(biāo)設(shè)置上完善管理；2、繼續(xù)保持五項(xiàng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略，全面部署今后工作，十二·五規(guī)劃也是沿著這個思路做的，要注重效能發(fā)揮，產(chǎn)能核算要更加科學(xué)；3、圍繞“打造國際品質(zhì)”，進(jìn)一步進(jìn)行思考和理解，各單位要落實(shí)到相關(guān)工作中。
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