4月10日下午，寶光股份召開2020年一季度運營分析報告會，會議由寶光股份總經理胡唯主持。寶光集團黨委副書記、總經理劉武周出席會議并做重要講話。寶光股份高管及全體中層干部近45人參加會議。
寶光集團黨委副書記、總經理劉武周在講話中指出，一季度公司達到了預期的經營成績，與廣大黨員領導干部和職工能夠統一思想、迎難而上是分不開的。
劉武周強調，二季度各板塊要堅持預算剛性目標不變，重點做好七方面工作：一是充分理解疫情期間國家和地方政府出臺的相關政策，要成立公司領導小組統籌協調組織，逐一落實、運用相關政策；各職能部門要重新梳理工作流程和制度與當下環境的匹配性，人力資源部對各崗位進行評定。二是針對存貨問題，要明確存貨情況和降低措施；加強供應鏈的管理工作，為保證產品質量穩定，A類、B類零件更換供應商，需上總經理辦公會討論研究決定。三是營銷系統要將應收賬款作為首要任務來抓，設置每月回款底線，責任落實到人，確保完成兩金壓降任務；生產和銷售系統要互相配合、加強聯系，實現精益排產。四是加強現場工藝紀律檢查工作，要分析一季度產品質量損失率偏高的原因，做好內部產品質量把控工作。要提高安全意識，確保預防到位。五是人力資源要加大社招力度。要去除等、靠、要等冗余人員。六是各子公司要將“兩金”壓控作為重點工作來抓，盤活資金、盤實賬目。七是財務管理部要對一季度公司的經營情況進行分析，把控方向，推進企業健康、高效發展。
劉武周指出，今年的主要任務是搶訂單、壓兩金，各部門要樹立信心，統一思想、夯實管理，領導干部要主動深入一線、靠前指揮，確保完成二季度經營目標任務。
寶光股份總經理胡唯從四個方面安排部署了二季度工作。一是各板塊全年經營任務指標不變，要充分發揮主觀能動性，確保完成年度目標的45%；二是各板塊在經營思路上要大膽創新、突破極限，形成自身核心競爭力；三是各單位要加強內部交流力度，實現信息資源共享，為公司二季度實現經營目標追、趕、超打好堅實的基礎；四是企業管理部要重新梳理、修訂公司現有制度，對標中國西電集團、子集團各項制度，進一步優化內控體系，夯實管理基礎。
會上，寶光股份各歸口部門及各子公司分別匯報了各系統、各板塊業務一季度運行情況。（馬文強）
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